家庭成员之间的严重差异已经出现在印度最古老的商业区，Godrej集团，未来的经营战略以及珍贵的孟买土地包裹的发展。
除了摩擦方向未来的未来达到100岁的集团的未来之外，家庭之间的争论争论的痛苦还是孟买的孟买的1,000英亩的情节，他们已经寻求一些介入的一些印度的顶级商人和律师帮助解决差异，这些人都有此事。
jamshyd godrej控制未公由的Godrej＆Boyce，已经在银行家和工业中辞职，在Adi和Nadir Godrej担任Kotak Mahindra Bank的顾问和律师Zia Mody担任顾问，并在他们身边的Uday Kotak和法律老挝内科里尔施施。
上面引用的人，他谈到了匿名的条件，表示，该顾问是讨论两者之间的差异点，并帮助各方达到可接受的解决方案。
“随着法律老鹰的参与，问题不再是一个家庭问题，”其中一人说。
Godrej集团于1897年由Ardeshir Godrej成立，收入超过50亿美元，利益从房地产跨越快速移动的消费品。
Adi和Nadir Godrej控制了集团的三家上市公司，即; Godrej Consumer Products Ltd（GCPL），Godrej Properties Ltd和Godrej Agrovet。
Jamshyd-Converval Godrej＆Boyce在Godrej Properties中有4.64％的股权，GCPL中有7.34％。
除此之外，Jamshyd Godrej和家庭的信任在Godrej Industries拥有8.66％。
如上所述，本集团被交织在一起，因为印度大多数家庭拥有的企业都是他们的开始。随着家庭的规模增长，年轻一代加入了级别，领导风格不同。
“随着家庭的成长，他们必须发展长期的增长战略，”另一个人说，他直接参与谈判。
Godrej Properties，在2010年上市，仅在2016年销售价值超过5,000亿卢比的房地产。Adi Godrej是公司的董事长，他的儿子Pirojsha Godrej是执行主席。
作为2011年家庭安排的一部分，由Godrej＆Boyce拥有的Vikhroli的土地包裹，但是与Godrej Properties“共同开发”，他们收到了发展总收入的10％费用。Godrej＆Boyce拥有的设计和施工成本。
Godrej＆Boyce拥有3000英亩的总包裹，这片土地的近三分之二是覆盖的，因此不能发展，因为这些树木作为印度金融资本的“肺部”。
“我们一直在为该集团的长期战略计划工作了几年。作为本次练习的一部分，我们从外部合作伙伴寻求建议，以帮助我们通过选择来思考。家庭感到遗憾的是耸人听闻的媒体覆盖这些正常和私人家庭讨论，“贾姆斯德·戈德莱于周四在联合声明中表示。
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