朱迎春毕业于天津理工大学，2015年5月入职链家，同年12月晋升M店经理，2020年2月晋升商圈经理，同时裂变成为SPI。他自身学习意愿非常强，总愿意去思考行业未来的发展，树立正确的价值观，坚持做难而正确的事，高标准地要求自己，遇到问题向内归因，进行自我迭代。
来到链家后，他碰到的第一个人就是狮子林大街二店的商圈经理田刚。在田刚身上，他学到了很多，对他而言，田刚不单纯只是一名商圈经理，更是他在房产行业上的一位导师，要想了解一家企业，就要看这家企业中的人，从田刚的身上，清晰可见链家的正能量，链家的价值观。
事实上，入职链家半年后朱迎春就可以晋升为M店经理，但是他并没有选择晋升。链家有个价值观叫“团队作战”，当时门店还不太稳定，朱迎春就想帮田经理把团队打造得更好，人员和业绩能更稳定，到那个时候再考虑晋升的事儿，更何况链家晋升的机会也很多。终于时间到了2020年，狮子林大街二店从最初的7个人，已经变成天津链家数一数二的强大店面，各项指标也处于长期健康的状态。机会来了！通过田经理的推荐加上自己的努力，朱迎春终于成为合伙人裂变后的SPI门店。
初为链家商圈经理，朱迎春面临着团队的招募、人员的保留、凝聚力的打造、效率的提升等挑战。首先要解决的就是把团队组建起来，由于之前5年M的经验，很快朱迎春就招募了一大批店员，但是紧跟而来的却是人员的大流失，看着自己招的人一个个走掉，他心疼不已。于是他不断地复盘和反思、总结问题、改善带人方式，不断对自己说熬过去就胜利了，最终他用实际行动证明自己做到了。
在链家店面的管理上，朱经理秉持分层级管理的原则，一层带一层，给予M充分信任，对于新人关注细节，店面所有人的一举一动都看在眼里记在心里并定期沟通处理。晨会、夕会、周度例会、新人茶话会、店面研讨会、M复盘会，各种会议的管理也在团队打造上起到了举足轻重的作用。
朱迎春坚信未来可以创造自己的无限可能，积极抓住每一次学习机会，并运用到店面的管理中，不断挑战新的高度，向更高的团队发起挑战，让店面的士气不断增强。
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