高峰对话环节 | 康养是件大事,无德的人做不下去

随着中国人口老龄化的不断增加，传统的养老格局也正在发生着改变，人们对于美好生活环境的关注度不断提高，未来养老地产项目如何实现突破，这成为老龄化社会迫在眉睫的需求，也为养老地产提出新的需求。基于大环境，中经联盟于阳光100·大庆阅读举办第12届年会康养地产峰会，为养老产业的平稳健康发展献言献策。

最后，在高峰对话环节，中经联盟第4任主席、润物控股董事长陈顺；中经联盟秘书长、优铺网董事长陈云峰，天恒集团—天恒康健养老公司总经理刘可心，欧亚系统科学研究会老龄产业研究中心主任郑志刚，上台参加。

1. 康养产业链中目前哪些赛道和模式能得到投资人的青睐？

刘可欣：我们目前来看，作为这种资产型的，比如说养老社区型的，CCRC型的，从土地拿地，从土地的开发建设，以及到运营和设施的投入都会有相关的政策性银行给予资金的补助，同时民政部还有民政局相当的，还会给一些建筑层面的补贴，运营商的补贴还会从建筑上给予少许的补贴，从这几个维度可以拿到一些补助。

还有一个市场的资金可能有合作型的，比如首开和远洋，合作型的投资型的加入，从养老地产层面目前看比养老机构盈利性养老机构和驿站型的盈利能力和产品复制能力，和资金投入能力非常强。

郑志刚：刚才说到赛道这块，要明确一个关键词，我们今天康养产业，关于康养产业目前为止没有界定清楚到底什么是康养产业，但是从今天我们各位演讲的嘉宾来看，更多的是把养老产业当成，养老产业年龄再往前延伸，大的养老产业，但是刚才讲的养老产业也有国家分类、标准，他其实不仅仅是养老，更多是老龄产业，这几个概念，健康产业，养老产业，康养产业，

陈云峰： 中经联盟的价值就是把实践当中的这些东西推荐给行业，非常重要，郑老师说了，现在连标准都不明确，赛道都不清晰，总得有组织跳出来说这些事，慢慢像周老师这样的智者，他们就是协助政府部门做标准，周老师就说上升到国家战略，原来这个事是在这之前，你只要是说这是国家战略，那这句话是最大的动员力，你可以进这个屋，可以坐这说事了，你要不是国家战略，开会的时候不用说这个事，不用发言，更别提给你该有的重视，我就提了一个我们读书会的合作，包括我们几个副主席，大家也是贡献一点联盟，实际上都有回报，我们历年看，在联盟里面做了投入的，不管是甲方、乙方，大家都有另外的方式得到这种受益，因为我们这都是正经人。

陈顺：听到各位嘉宾的分享，觉得就像上了一节课，做住宅的事就像加减乘除法，养老的事像函数，太复杂，形态也复杂，另外一个无德的人做不了这个事。

2. 如何看待投资回报与持续运营之间的取舍与平衡？

刘可欣：我们养老公寓有一家在运营，有一家在房山大悦城建设，刚才周教授提到的水电、消防，以及平面布局，以及功能运营上的使用等等我们都参与过，驿站有六家，我们拥有北京市乃至全国非常知名的四星级养老院，从整体来说，养老的模式到底是什么，无论是长期我的重头，还是轻头，轻头有哪些，和医院联动和老人日常的就医、送药，还是日常的餐食、膳食解救，还有身体评估等等在轻资产运营上我们要做全产业链，全方位的沟通。

郑志刚：还要回到赛道这个主题上，在什么样的赛道上，风投在这里面很难，如果一个产业你引不起风投的兴趣，这个产业发展就没有那么快了，如果从传统的养老机构这块，确实拿风投有很大的风险，但是康养产业，这个产业很长的，仅仅限于传统的人与人之间的养老服务。把产业链扩充，发现这里面很多很多细分的赛道，已经能够吸引到天使投、风投，各个投资人进去了。

传统养老机构把所有的全国养老机构的数量，3.6万家加起来可能引不起风投的兴趣，这里边把传统的和希望领域的结合，这里面投资机会来了，这个产业很性感了，我们康养和旅游的相结合，康养与教育的相结合，康养和体育的结合，康养和智慧的结合，特别在某一些智慧的领域已经有企业在发展，已经获得了很快的发展，并且风投已经进去了。

陈云峰：我们郑老师还是博士，确实说话就是不一样，我认可他说的互联网+的形式，现在蚂蚁金服有一些受限，他触碰了P2P的敏感神经，但是你看它是一个平台化的运营，包括优客工厂，原来做的也比较重，实际现在慢慢他也在互联网化，他就把这些工位，里面就是联合办公，互联网化就完，大家选一下地方，选一下城市，选一下在哪，这点比较成功的就是贝壳，贝壳原来是链家的时候多重，也是起起伏伏的，但是后来他把链家提升为贝壳之后，实际把每一个店作为小的单位，然后上线，这个时候突然间增加了什么空间？你外城市的，就是北京之外的城市的，任何一个店，你都可以加入到他这个平台化的一些房源、客源的合作当中。

我也是做了几年的互联网的尝试，我觉得互联网是一个好东西，特别像居家的，居家的毛病特别分散，但是我们可以进行互联网化，相当于它的孩子，甚至这个适龄的老人可以在上面定陪护，或者什么样的硬件改造的服务，你马上就会发现，真的是一个春天，所以我觉得受郑博士今天的启发，回头我们促进一下这个事。我觉得这个事我们贝壳也好，包括我们优客工厂也好，包括我自身的优铺也都有这部分的基因，再加上跟实体的结合还是有广阔的空间。

另外轻资产型的，大家知道现在是城乡空间，如果是乡镇产权，没有产权不能卖，这种有点像万科，有了地就是政府出的，你建就完了，成本3、4千块钱就够了，如果光建设你的投资回报率很高，包括乡镇产权，也是土地方给你建设了，你租过来做运营，我觉得这个也是一个模式，我说的这几种模式可能都能盈利，我还是坚持我今天致辞说的话，原来你盈利很难，因为实际兜底的普惠型的是政府在做，也收不上什么钱来，但是从今以后，可能这种比较贵的模式，包括中端的，我觉得这些个模式和一些商业化的机构进入还是有可以盈利空间的。

最后，陈顺总做总结发言。

陈顺：马上到年底了，他们能够抽出时间参加今天的活动，作为中经联盟的主席团的成员应该表示感谢，尤其作为主要演讲的几位嘉宾做了充分的准备，给大家上了一堂很生动的课，既是业务课，也是养老方面普及方面的课，非常感谢。

现在联盟忙什么？我们可以看到秘书长的工作状态基本跟打仗差不多，近一个多月，近两个月基本就是年会的各种分会，所以要布置、计划、安排。

中经联盟到今天为止一共有4500多名会员，一共有40多个俱乐部和专委会，原来康养这个专委会原来叫养老专委会，过去的时候实际上是成立比较早的一个专委会，这么多的专委会，希望咱们康养的专委会在鄂俊宇主席的带领下，在其他几位副主席的帮助下，在干事长和具体的工作协调下能够把工作做的有滋有味。

另外在40多个专委会里面和俱乐部里面，我们力争能够排列前茅，2021年的工作，一月一次活动不见得能够确保，但是要力争，但是两月一次的活动希望能够确保，我说2020年，这是一个不容易的一年，无论对于我们一普通人，包括像美国特朗普这样的都是非常不容易的一年，谁也不会在今年年初的时候想到今天这种状况，所以我说走过了一年非常的不容易，还有这么十几天的时间，中经联盟将在达美中心举行一个年会，这个年会也是响应中央的号召，有个叫节约办事提高效率，在这之前若干个分会要举行若干个分支机构，俱乐部也好，或者是专委会也好，都举行了他们自己的一个为主题的一个年会的分会，实际上也是一种总结，另外也对明年是一种展望，我就寄予咱们的康养专委会鄂俊宇主席过去在房地产界享有崇高的威望，继续在我们康养专委会里面，把这个专委会带领好，能够引领好，能够在2021年唱一台大戏。