自满是商业和生活中死亡的吻。这就是为什么利用恐惧推动职业道德和创新思维的恐惧，即使事情进展顺利。
“我经常提醒我们的员工害怕，每天早上醒来醒来，”Theamazonfounder在A1999股东信中写道。“我们的客户已经让我们的业务成为了，”他继续“，我们认为他们忠于我们 - 直到第二个别人为他们提供更好的服务。”
对于亚马逊，将来保持竞争力，员工需要害怕不再是最好的，并承诺“各种倡议的不断提升，实验和创新”。
使用恐惧作为动机是一种对他人的策略，包括蒂姆·弗里斯。
弗里斯，这是畅销的作家和播客主持人，鼓励恐惧设置，这是他写下他恐惧的锻炼，这可能是由于这种恐惧而发生的事情，以及他如何阻止这种情况。他说他的最大的Winshave与这个过程有关，有助于调整自己失败，以便找到成功。
Pepsico“Sindra Nooyialso使用恐惧引导她的下一个向前移动。当她第一次拿走Helm Atpepsico时，诺伊都有小说的想法，就像一个重点放在更健康的产品和重新设计的包装商品。Nooyi的Visionhelped Transform Companyand在食品和饮料行业中制作了一家领先的业务P.
在A2016 Bloomberg采访中，CEOHO在10月3日下降，承认，恐惧大大促进了她强大的职业道德和创新的商业战略。
“我总是担心如果我失败，我可能不得不回到我不想的东西，”她说。“这种恐惧总是激励我，所以我每天都开车更好，更好地更好。”
贝塞斯也是如此，谁不会担心未能让他留意或尝试新事物。例如，亚马逊已经超越在线销售书籍。从健康Careto杂货Tomeal-Kits，自1994年开始以来，该公司在越来越多的行业中举办了索赔。
“发明你必须尝试，如果你提前知道它会上班，它不是一个实验，”贝佐斯写在一封2016年股东信中。“失败和发明是不可分割的双胞胎。”
对贝塞斯的实验已经以美元和美分付款。Bezos本人现在的价值超过1560亿美元，记录金额和亚马逊准备成为TheLext Trillion美元的业务。
“尝试新事物的智慧，弄清楚了......它在一切都付出不足，”Bezos在Asummit Conferencelast 11月说。
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