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ex-googler哈里斯关于技术如何“降级”人类

Tristan Harris希望扭转他认为技术的有害影响。

哈里斯是一位前谷歌设计伦理员,首先在2013年在谷歌展开的演讲后举行了全国意识。在其中,他认为,许多科技产品被设计成上瘾,导致人们花太多时间在他们身上,并分散他们的生活。他敦促设计师改变他们的方法。

哈里斯花了两年多的时间推动谷歌的变化,但说他无法获得牵引力。所以他退出并开始了一个叫做时间很好的运动,最终推动了Apple和谷歌等公司,将屏幕时间使用量指标和工具成为他们的手机。

自以来,他已经拓宽了他的重点,决定当今社会面临的许多问题实际上是联系,并且至少部分地追溯到我们每天使用的技术的设计。

他组织的目标是人道技术的中心,是逆转人类的“降级”,或者技术正在缩短我们的注意力跨度,推动人们走向更极端的观点并使其更加难以找到共同点。简而言之:技术导致人类恶化,哈里斯希望帮助解决它。

哈里斯最近谈到了关于他的工作,科技产业到目前为止的进步,为什么所有的希望都不会丢失。此面试已被凝聚和编辑清楚起见。

问:你能告诉我们你工作的重要想法吗?

这不是瘾,它不是时候。它是关于我们所谓的“人类降级”。这是一个短语,我们想到了描述我们不认为人们作为一个连接的系统承认的东西。

技术导致了一套看似断开的东西 - 关注跨度,极化,愤怒的培养,群众自恋,选举工程,瘾对技术。这些看起来像是单独的问题,我们实际上说这些都是技术公司之间种族的可预测后果,以如何挖出你的大脑。

问:中央地位在哪里争夺这种多方面的问题,你概述了?

A:就像你说的那样,“你如何解决气候变化?”你只是让人们关掉灯泡吗?不,你通过一些政策吗?是的。但那是足够的吗?不,您是否必须与石油公司合作地工作,以改变他们“重新做的事情?是的。你必须通过法律和授权和禁令吗?

你必须做所有这些事情。你必须具有大规模的文化意识。你必须让每个人都醒来。

这就像文化的社会气候变化。因此,致力于内部宣传,并在科技公司内部携带人们的感受,坦率地,有罪和问,“我在这个社会发生的事情中的遗产是什么?”

我们致力于内部宣传。我们致力于公共压力和政策。

问:您如何与公司合作,以及他们如何接受您的愿景?

A:当文化追赶不是那里的时候,从内部做任何事情就没有做任何事情。但现在在剑桥旁观者的世界中,张贴成功花费的成功,张贴更多的举出者出来并谈论问题,我们确实与里面的人们在一起的人,我认为我认为嫉妒地接受或尊重这个角度。

我认为一些来自世界的YouTubes和Facebook的人可能会挫败他们的商业模式完全反对我们倡导的东西。但我们也得到了Facebook,Instagram,YouTube,Apple和Android,通过与他们的某种宣传来推出时间很好的特征。

问:是否有一条路径,您可以尝试为这些公司映射出来?

A:他们“重新无法自愿做。但是,凭借许多外部压力,股东活动,一个意识到他们“公司撒谎的公众,这一切都开始改变。

有多种商业模式 - 订阅是一个。

您是否会向一个人支付8美元的Facebook,该Facebook并没有任何兴趣操纵您的大脑,基本上使您尽可能脆弱地易受广告商,谁是他们的真实客户?我认为人们可能会为此付出代价。

因此,我们的政策议程是使目前的商业模式更昂贵,并使替代品更便宜。

问:华盛顿现在处于巨大争论,关于隐私和数据和误导。该过程是否会处理您默认关心的原因?

A:我实际上担心我们在隐私和数据之后,我们如此盲目地思考隐私和数据,这是影响你生命感的实际事物以及你的时间去哪里的实际事情,在那里民主进入的地方,其中青少年心理健康是,愤怒的发展。这些事情对选举结果以及文化看起来更加相应。

连接在一起的那些问题必须被命名为一种影响技术领域。必须调整该规定。

我对政策辩论的担忧是如何,每个人都对大型技术生气。并且那些实际上并不富有成效,因为它不仅仅是争吵是问题的。我们必须命名商业模式是问题。

问:Don“T人曾经算是机构?我们真的在科技公司及其软件的历史吗?

A:认为我们应该有更多的自我控制,或者人们对他们所看到的任何东西负责。

隐藏了权力的不对称性。就像你想象的那样,“我”我要去看Facebook只是看一下朋友,“然后你发现自己滚动了两个小时。

在那一刻,Facebook在超级计算机上唤醒了一个伏都教娃娃等版本。你的Voodoo娃娃是基于你所有的点击你的“曾经做过的,所有喜欢的你所做的就是所做的,所有你曾经看过的事情。这个想法是,因为这成为你的更好和更准确的模型,我比你认识你更好。

我们总是从社会生物学家E. O. Wilson借用这一点:人类的问题是我们有旧石器时代的大脑,中世纪机构和神般的技术。我们的中世纪机构只能依靠每四年时钟率的速度较慢的事情。与Godlike Tech相比,我们的原始大脑正在遭受劫持,并且是超级原始。

问:您是否觉得在两年前的意识中,您认为已经思考的意识(在技术公司内)?

A:有海洋变化。四年来,我正在观看没有人真正接受或努力或解决任何这些问题。然后在过去的两年里突然 - 由于剑桥分析了丑闻,因为“60分钟”因为罗杰·麦克克纳德的书“欺骗了”。我本来不会怀疑Facebook的联合创始人Chris Hughes会在说这段时间来分手。

在过去的三年里,我看到了巨大的变化,我只能银行,即事情开始改变的剪辑正在加速。我只是想给你希望我永远不会预料到现在开始改变的那么多。我们只需要那个压力继续。

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